Én vagyok az aki nem jó - gondolatok az imposztor-szindrómáról

Pályafutásom során számtalan figyelemreméltó emberrel találkoztam – briliáns szakemberekkel, akik eredményeik ellenére is folyamatosan attól félnek, hogy csalóként „lepleződnek le”. Az ellátási lánc menedzsmentben töltött éveim során, és különösen coaching praxisomban első kézből tapasztaltam ezt a jelenséget.

Nemrég részt vettem Dr. Lisa Orbé-Austin pszichológus, executive coach és az "Own Your Greatness," "Your Unstoppable Greatness," valamint "Your Child's Greatness" című könyvek szerzőjének gondolatébresztő előadásán, ami arra inspirált, hogy elgondolkodjak ezen a jelenségen.

Láttam már lenyűgöző eredményeket elérő embereket, akik éppen akkor, amikor ragyogniuk kellene, átélik azt a talán ismerős fizikai dermedtséget – torkuk összeszorul, nehézzé válik a légzés, arcizmaik annyira megfeszülnek, hogy lehetetlen megszólalniuk. Szakértelmük ellenére csendben maradnak, csapdába ejtve attól a mindent elsöprő félelemtől, hogy kiderül, imposztorok.

Ezek a tehetséges egyének sikereik ellenére is a méltatlanság vagy szégyen terhét cipelik. Talán ismerős jelenség, hiszen az emberek körülbelül 70%-a tapasztal hasonlót életük valamely pontján.

 

Mi pontosan az imposztor-szindróma?
Neve ellenére az imposztor-szindróma nem azt jelenti, hogy valóban imposztor vagy – hanem azt, hogy annak érzed magad. Nem mentális egészségügyi zavar, inkább egy pszichológiai minta, ahol küzdesz az eredményeid és sikereid internalizálásával.

Ehelyett eredményeidet a szerencsének, tévedésnek vagy kapcsolataidnak tulajdonítod, nem pedig saját képességeidnek.

 Az imposztor-szindróma összetevői:

  • A képesség tagadása és a siker külső tényezőknek való tulajdonítása
  • A dicséret elutasítása és a sikerrel kapcsolatos félelem vagy bűntudat
  • Félelem attól, hogy "csalóként" lepleznek le
  • Perfekcionizmus és túlmunka a vélt hiányosságok kompenzálására
  • Mások túlbecsülése saját magunk alulértékelése mellett
  • Nehézség a siker megélésében

 

Az imposztor-szindróma ciklusai
Pauline Rose Clance és Suzanne Ament Imes kutatók mérföldkőnek számító 1978-as, a magas teljesítményt nyújtó nőkről szóló tanulmányukban azonosították az imposztor-szindróma különböző ciklusait:

A túlmunka ciklus:

  1. Aggodalom a teljesítmény miatt
  2. Kemény munka a vélt csalás "elfedésére"
  3. Teljesítményértékelés
  4. Jóváhagyás
  5. Átmeneti megkönnyebbülés, mielőtt a kétségek visszatérnek
  6. A ciklus ismétlődik

 

Az önszabotázs ciklus:

  1. Aggodalom a teljesítmény miatt
  2. Halogatás vagy önszabotázs (belső szabotőrök átveszik az irányítást)
  3. Teljesítményértékelés
  4. Vegyes eredmények
  5. A negatív önkép megerősítése
  6. A ciklus ismétlődik

Az imposztor-szindróma másik ismertetőjegye a pozitív visszajelzésekre adott negatív reakció. Amikor az imposztor-szindrómával küzdő emberek valami figyelemreméltót érnek el, hajlamosak elutasítani a bókokat ahelyett, hogy beépítenék azokat.

 

Az imposztor-szindróma gyökerei
Dr. Orbé-Austin rámutat, hogy a gyermekkori minták és családi dinamikák gyakran jelentős szerepet játszanak az imposztor-szindróma kialakulásában. A merev családi szerepek követhetnek minket szakmai életünkben is:

  • Ha "intelligensnek" címkéznek, ez átalakulhat a "sztár" szerep nyomásává a munkahelyen
  • Szigorú családi szabályok vagy olyan környezet, ahol kevés a komplexitás a helyzetek megítélésében
  • Erős, másoknak való megfelelési kényszer
  • Családok, ahol a harag és konfliktus gyakori volt

 

Gyakori kiváltó okok
Bizonyos helyzetek aktiválhatják vagy felerősíthetik az imposztor-szindrómát:

  • Új pozíció vagy feladat kezdése
  • Nyilvánosan látható projekten való munka
  • "Berozsdásodás" érzete
  • Összetett feladatok, projektek kezelése
  • Állásinterjúk és teljesítményértékelések
  • Mikroagressziók, gaslighting vagy igazságtalan bánásmód megtapasztalása
  • Elszigetelten végzett munka

Az ellátási láncban töltött karrierem során megfigyeltem, hogyan jelentkeztek ezek a kiváltó okok gyakran nagy súlyú projektek, szervezeti átalakulások során, vagy amikor valaki sokkal láthatóbb, vezetői szerepbe lépett.

 

Nemi különbségek hatása
A kutatások azt mutatják, hogy az imposztor-szindróma különbözőképpen nyilvánul meg a nemek között. A meta-analízisek azt mutatják, hogy az imposztor-szindróma gyakrabban érinti a nőket, mint a férfiakat, bár ez a különbség Ázsiában kisebb, mint Észak-Amerikában és Európában.
A nagy nyomással járó, stresszes munkakörnyezetek felerősítik ezeket az érzéseket – ilyen például az orvosi, jogi vagy STEM terület, a kreatív szakmák, illetve – saját tapasztalataim alapján – az ellátási lánc iparága is, ahol összetett mátrixszervezetekkel és szoros határidőkkel kell dolgozni.

A nők a folyamatos önbizalomhiány ellenére gyakran magas teljesítményt nyújtanak, több időt fordítanak a feladatokra, és fokozzák erőfeszítéseiket a kritika után.

A férfiak jellemzően kevésbé képzett társakkal kapcsolódnak, kevesebb kockázatot vállalnak, és inkább elkerülhetnek bizonyos karrierutakat.

 

Az imposztor-szindróma ára
Az imposztor-szindrómával való együttélés súlyos árat követel:

  • Kopó ambíció, fakuló álmok és tervek
  • Csökkenő munkahelyi hatékonyság és vonakodás a segítségkéréstől
  • Nagyobb szervezeti lojalitás, de nehézség az előléptetési és kompenzációs beszélgetések során az önérdek képviseletében
  • Beragadás egészségtelen munkahelyi vagy kapcsolati dinamikákba
  • Csökkent munkahelyi elégedettség
  • Krónikus kiégés, szorongás és depresszió
  • Nehézség a saját értékesség felismerésében, ami korlátozza a karrierlehetőségek és célok elérését

 

Coaching az imposztor-szindróma leküzdésére
Ahogy a kifejezés egyre ismertebbé válik, egyre nagyobb az igény a hatékony megküzdési stratégiák iránt. Egy olyan coachcsal dolgozni, aki érti az imposztor szindróma működését, sorsfordító élmény lehet, hiszen itt nem csupán az önbizalom vagy az önértékelés kérdéséről van szó – valódi eredményekhez speciális megértésre van szükség.

A coaching folyamatban az imposztor szindrómával dolgozás többek között az alábbiakat is magában foglalhatja:

  1. Felmérés és feltárás:
  • Önkép és belső párbeszéd vizsgálata
  • Eredmény- és attribúciós minták azonosítása
  • A kudarctól való félelem és perfekcionizmus kezelése
  • A sikerrel kapcsolatos érzelmi és fiziológiai reakciók megértése
  • Munkahelyi kiváltó okok és identitás tényezők feltárása
  • Jelenlegi megküzdési mechanizmusok értékelése
  1. Bizonyítékon alapuló stratégiák:
  • Önismeret és elfogadás: Segítség az eredmények felismerésében és internalizálásában ahelyett, hogy a sikert a szerencsének tulajdonítanád
  • Negatív gondolatok átkeretezése: Az imposztor hiedelmek megkérdőjelezése és reálisabb énkép kialakítása
  • Reziliencia építése: Annak képességének kialakítása, hogy a kudarcokat tanulási lehetőségként tekintsd, ne pedig alkalmatlanságod bizonyítékaként
  • Kapcsolatorientált coaching: A kapcsolati pillanatok fontosságának hangsúlyozása, például a bókok kedves elfogadása

Ahogy Dr. Orbé-Austin megjegyzi: "A bók kapcsolati jellegű. Elveszítjük azt a kapcsolati pillanatot, amikor valaki azt mondja, jó munkát végeztünk [és mi nem fogadjuk el]."  

  1. Gyakorlati technikák:
  • Képességeid tudatos elismerése (akár csak magadnak)
  • A sikerek megünneplése, amikor megtörténnek, még ha apró dolgokról is van szó
  • Személyre szabott stratégiák kidolgozása a negatív gondolati minták megszakítására

 

Átalakulás az imposztor-szindrómán túl
Az imposztor-szindróma leküzdésének eredményei életet megváltoztatóak lehetnek. Sokan képesek lesznek:

  • Kilépni a toxikus munkahelyekről, ahol évekig csapdában érezték magukat
  • Vállalkozást indítani vagy merész karrierváltást végrehajtani
  • Megpályázni és megszerezni álmaik állását
  • Egészséges határokat szabni idejükkel és munkaterhelésükkel kapcsolatban
  • Tartalmasabb időt tölteni családjukkal
  • A jelen pillanatban maradni, ahelyett hogy állandóan attól rettegnének, hogy "lelepleződnek"

Hogyan tovább?
Ha az imposztor-szindróma rezonál a tapasztalataiddal, tudd, hogy nem vagy egyedül – és ami még fontosabb, hogy vannak hatékony módszerek a szorításából való szabadulásra. A coaching keretei között együttműködhetünk a gondolkodási minták megváltoztatásában, az autentikus önbizalom kiépítésében és a teljesítményeid valóságban való rögzítésében.

Szeretnéd feltárni, hogyan segíthet a coaching az imposztor-szindróma leküzdésében? Lépj kapcsolatba velem egy beszélgetés ütemezéséhez.